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2016年我公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量損失率比2015年明顯降低。近日公司總經(jīng)理王保華在布置2017年的工作時(shí)指出，要加大工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)提高力度，制定質(zhì)量考核管理辦法和質(zhì)量改進(jìn)方案，力爭2017年質(zhì)量損失率同比2016年下降20%。 按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，質(zhì)保部召開質(zhì)量工作會(huì)議，制定了2017年公司質(zhì)量目標(biāo)并分解至各部門，定期考核。質(zhì)保部已于2月底完成質(zhì)量管理考核制度和工藝紀(jì)律考核細(xì)則的制定，修訂生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢查記錄，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，記錄內(nèi)容盡量同時(shí)滿足國標(biāo)和ASME標(biāo)準(zhǔn)，并使平時(shí)的檢查記錄形式與最終產(chǎn)品質(zhì)量證明書保持一致。 為保證質(zhì)量體系得到有效的保持、實(shí)施和改進(jìn)，質(zhì)保部近期組織各部門質(zhì)管員根據(jù)公司現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)作情況，修訂各部門的程序文件和工作程序流程圖。 市場部、工程部、項(xiàng)目管理部、質(zhì)保部、設(shè)備部，同時(shí)還制定2017年質(zhì)量改進(jìn)措施及計(jì)劃，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。公司希望從每個(gè)項(xiàng)目前期與顧客溝通、工程投標(biāo)前準(zhǔn)備至中標(biāo)后生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、供方質(zhì)量控制，產(chǎn)品完工后的用戶服務(wù)、質(zhì)量消缺等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。