6月13日,工控集團黨委委員、董事楊業(yè)源,副總經(jīng)理祝千金,副總會計師顧淑霞,經(jīng)營管理部部長楊光、計劃財務(wù)部部長徐濤等一行蒞臨武鍋能源,檢查公司上半年經(jīng)濟運行工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負責(zé)人參加了座談會。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王大偉代表公司作了匯報發(fā)言。他系統(tǒng)介紹了公司上半年經(jīng)濟運營情況、主要任務(wù)指標和專項工作完成情況,并對公司發(fā)展面臨的主要問題進行了分析匯報,對下半年工作安排作了展望。
公司黨委委員、副總經(jīng)理肖書兵對武鍋能源新基地建設(shè)進度作了專題匯報。楊業(yè)源、祝千金一行詳細了解了公司沖刺“雙過半”、“兩金”壓降、新基地建設(shè)等情況,并對各項工作的開展與不足,給予了寶貴的指導(dǎo)意見。
工控集團副總經(jīng)理祝千金對公司經(jīng)濟指標與重點工作的推進落實提出了要求。他指出,公司要嚴格按照年度工作目標,按照時間過半、任務(wù)過半的要求,提高整體銷售收入、利潤水平;要進一步明確“兩金”壓降工作職責(zé),建立起長效保障機制;要抓緊開拓市場,使研發(fā)項目切實轉(zhuǎn)化為市場成果;要注重新基地建設(shè)工期要求,確保汛期施工安全生產(chǎn)、確保投資資金安全可控。
工控集團黨委委員、董事楊業(yè)源作了總結(jié)講話。他指出,武鍋能源全體成員要有決心,確保年度目標任務(wù)的完成,要以一個好的經(jīng)濟指標達成結(jié)果,回饋全體干部職工的投入與努力;要準確、科學(xué)的做細做實計劃管理、成本控制和預(yù)算管理工作,并以此為突破口,提高公司整體軟實力,使公司管理水平與新基地現(xiàn)代化硬件設(shè)施相匹配;要加大市場開拓、加強成本控制,提高公司整體盈利水平,實現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展;要高度重視新基地建成以后的搬遷銜接問題,提前規(guī)劃、未雨綢繆,實現(xiàn)企業(yè)正常發(fā)展運營與基地建設(shè)搬遷兩不誤。