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      今年7月，武鍋能源公司后備干部培訓(xùn)班開班。后備干部集中培訓(xùn)，是公司提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，旨在為公司打造一支有思想、懂管理、能力強(qiáng)、干勁足的管理人才隊(duì)伍。

      為擴(kuò)大培訓(xùn)效益，提升后備干部實(shí)踐、反思、規(guī)劃能力，武鍋能源公司于12月14日舉辦了首期后備干部學(xué)習(xí)分享交流活動(dòng)。 參與首期分享的15名后備干部一一登臺，用精美的PPT、生動(dòng)凝練的語言，分別從團(tuán)隊(duì)賦能、角色轉(zhuǎn)變、工匠精神、職業(yè)素養(yǎng)、管理實(shí)踐等多個(gè)維度開展了交流?；顒?dòng)現(xiàn)場激情洋溢、金句頻出，學(xué)員們分享學(xué)習(xí)體驗(yàn)、碰撞思維火花，凝聚了共同前行的力量。

     公司黨委副書記、總經(jīng)理王大偉作了點(diǎn)評。他對學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情與成果表示了肯定，對全體后備干部如何持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提出了要求。他表示，全體后備干部要將理論知識與實(shí)際工作緊密結(jié)合，要“擇其善者而從之，其不善者而改之”，用真知灼見指引工作實(shí)踐；要盡快完成角色轉(zhuǎn)變，提高自我認(rèn)知能力與崗位匹配度；要堅(jiān)持“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，切實(shí)提高管理水平和工作能力。他指出，全體學(xué)員要從“悟、變、守”三個(gè)方面以學(xué)促思。“悟”是要深刻理解管理的本質(zhì)，提高管理水平與實(shí)效；“變”是要加強(qiáng)變革提升，以適應(yīng)市場變化與公司發(fā)展需求；“守”是要繼承發(fā)揚(yáng)武鍋優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，提升公司核心競爭力。

     公司黨委書記、董事長王保華作了總結(jié)講話。他用“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、能力”八個(gè)字對公司全體員工提出了要求。他指出，忠誠是職業(yè)之魂，也是公司人才儲(chǔ)備的基本要求；干凈是立身之本，要嚴(yán)格政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)；擔(dān)當(dāng)是成事之要，要勇于解決武鍋跨越式發(fā)展中所有可能出現(xiàn)的各種問題；能力是發(fā)展之基，要將溝通交流、協(xié)調(diào)組織等多個(gè)方面的綜合能力，轉(zhuǎn)化為解決問題的能力。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)永無止境，全體干部職工唯有努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)提升，不斷切實(shí)提高公司管理水平，推動(dòng)公司高效可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)干部職工個(gè)人價(jià)值的成長、實(shí)現(xiàn)武鍋“二次騰飛”的宏偉夙愿。