2012年2月8日，武鍋閥門承接的三菱重工新日鐵吊桿吊架項目全部生產(chǎn)包裝完工。 此次三菱項目，工期較緊，跨元旦、春節(jié)等節(jié)假日，產(chǎn)品設(shè)計完工周期僅有70天，公司多次召開專題會議對項目的材料采購、生產(chǎn)工藝、工作流程、項目進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等做出指示，在項目生產(chǎn)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)還多次到生產(chǎn)一線關(guān)注該項目的生產(chǎn)制造的諸多細節(jié)，現(xiàn)場辦公解決問題。計調(diào)部根據(jù)時間節(jié)點，合理安排各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期，統(tǒng)籌調(diào)度；質(zhì)檢部優(yōu)化工作流程，堅持現(xiàn)場檢查。 在員工們的共同努力下，項目在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)完工，并通過了日方的驗收，按期裝
2011年的腳步漸漸遠去，2012年的鐘聲響徹云霄，在這辭舊迎新的歡慶時刻，閥門公司向一年以來在各個崗位上辛勤工作的廣大員工致以節(jié)日的良好祝愿，向一年以來關(guān)心、支持閥門公司發(fā)展的集團領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位表示誠摯的問候和衷心的感謝！祝大家新年愉快、闔家幸福、萬事如意！ 在過去的2011年里，是閥門公司調(diào)整之年，面對激烈的市場競爭、高額的固定費用支出、市場資金緊張的壓力，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，我們進行實時調(diào)整，強化隊伍建設(shè)、嚴抓內(nèi)部管理，努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、發(fā)揚艱苦奮斗的
根據(jù)市委及重工集團黨委有關(guān)文件要求，結(jié)合公司實際，公司黨委近日制定了《武鍋集團責任風暴;治庸計劃工作方案》。 制定該方案的工作目標是：深入學習貫徹落實市委 有關(guān)會議精神，開展責任風暴;治庸計劃，大力整治干部隊伍中存在的;創(chuàng)新能力不強;有令不行、有禁不止;業(yè)績平庸;得過且過;紀律渙散等庸、懶、散問題，強化監(jiān)督檢查，責任認定與追究，促進責任意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、管理效能明顯提高，作風建設(shè)明顯改善，形成振奮精神，積極進取，團結(jié)拼搏的良好局面，促進武鍋二次創(chuàng)業(yè)，推動企業(yè)健康發(fā)展。 4月20日至4月30
9月13日上午，集團公司黨委書記向榮偉主持召開支部書記會議，部署深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作。向榮偉在會上強調(diào)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要緊密聯(lián)系武鍋實際，在創(chuàng)先爭優(yōu)過程中迸發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，以創(chuàng)先爭優(yōu)推動武鍋的二次創(chuàng)業(yè)。 向榮偉指出，開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的延伸和深化，意義重大。公司各單位黨組織要高度重視，聯(lián)系本單位實際，做好這一工作。 向榮偉指出，從今天起各單位要利用各種形式，營造輿論氛圍，做好宣傳動員。先行報要開設(shè)專欄跟蹤報道。各單位在制訂創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案時，要開動腦筋，圍繞維護企業(yè)穩(wěn)定、促進武鍋二次創(chuàng)業(yè)這個主題，
9月14日至17日，由中聯(lián)認證中心專家組，對武鍋集團（包括閥門、特鍋、運通、動力，其中閥門公司三體系獨立取證，動力公司質(zhì)量管理體系獨立取證）進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的再認證現(xiàn)場審核。審核專組在末次會上宣布，武鍋通過三體系現(xiàn)場審核。 審核組指出，審核表明，公司領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行管理工作，體系推進部門在推進體系運行方面做了大量扎實有效的工作，公司各單位均能積極、認真地實施體系要求，體系運行正常有效并得到持續(xù)改進，具有實現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標的能力，取得了明顯的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績效。但審核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，審核組開出了幾個
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